Fikret Sebilcioğlu, PERYÖN Kongresi’nde Etik Liderlik, Kurumsal Güven ve Suistimal Risklerini Değerlendirdi
CerebraFikret Sebilcioğlu, PERYÖN Kongresi’nde, İş Dünyasında Suistimal Algısı Araştırması 2026’nın bulgularını değerlendirdi. Oturumda etik liderlikte algı ve uygulama farklılıkları, ihbar mekanizmalarında güvenin önemi, kurumsal güven ve değişen çalışma hayatında etik değerlerin rolü ele alındı.
Cerebra Kurucusu ve CEO’su Fikret Sebilcioğlu, PERYÖN tarafından “Yansıma” temasıyla düzenlenen 34. İnsan Odağında Yönetim Kongresi’nde, İş Dünyasında Suistimal Algısı Araştırması 2026’nın bulgularından hareketle etik liderlik, kurumsal güven ve suistimal risklerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.
Kongre, 20–21 Ekim 2026 tarihlerinde İstanbul Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. “Yansıma” temasıyla düzenlenen kongrede, değişen çalışma hayatı, liderlik anlayışları, kurum kültürü ve insan odaklı yönetimin geleceği ele alındı.
Kongre kapsamında gerçekleştirilen “Etik Değerler ve Suistimal Risklerine Yansımaları” başlıklı oturumda, Cerebra Kurucusu ve CEO’su, Etik ve İtibar Derneği (TEİD) Yönetim Kurulu Üyesi Fikret Sebilcioğlu ile TEİD Yönetim Kurulu Başkanı Av. Rana Günay Hoffman konuşmacı olarak yer aldı. Oturumun moderatörlüğünü Mehmet Eronat üstlendi.
Etik Liderlikte Algı ile Uygulama Arasındaki Fark
Fikret Sebilcioğlu, Cerebra ve TEİD iş birliğiyle gerçekleştirilen, FutureBright Group tarafından yürütülen ve 1.066 profesyonelin katıldığı “İş Dünyasında Suistimal Algısı Araştırması 2026” sonuçlarından hareketle, etik değerlerin kurumların farklı kademelerinde nasıl algılandığını değerlendirdi.
Araştırmaya göre üst yönetimin etik liderliğini olumlu değerlendirenlerin oranı, üst yönetim katılımcılarında %82 iken orta kademe yönetici ve uzmanlarda %63’e düşüyor.
Sebilcioğlu, bu farklılığın üst yönetimin etik kültürü daha çok belirlediği politikalar ve verdiği mesajlar üzerinden, orta kademenin ise günlük uygulamalar ve deneyimleri üzerinden değerlendirmesinden kaynaklanabileceğine dikkat çekti. Ayrıca iç denetim, uyum, risk yönetimi ve hukuk fonksiyonlarının, yönetimin algısıyla çalışanların deneyimleri arasındaki farklılıkları görünür kılmada önemli bir rol üstlenmesi gerektiğini vurguladı.
İhbar Mekanizmalarında Belirleyici Unsur: Güven
Oturumun bir diğer önemli konusu, çalışanların etik ihlalleri bildirme niyetleri ile gerçek davranışları arasındaki farklılıktı.
Araştırmaya göre katılımcıların %95’i bir etik ihlali bildireceğini belirtirken, suistimale tanık olanların yalnızca %55’i resmi bildirim kanallarını kullandığını ifade ediyor. Ayrıca %98’i, yönetimin bir suistimali kasıtlı olarak örtbas etmesinin kuruma duydukları güveni olumsuz etkileyeceğini düşünüyor.
Sebilcioğlu, bu bulguların ihbar mekanizmalarının etkinliğinde güvenin belirleyici rolünü ortaya koyduğunu belirtti. Çalışanların gizlilik ve misilleme endişesi yaşamadan bildirim yapabildiği, ihlallerin adil ve tutarlı biçimde ele alındığı bir kurum kültürünün önemine dikkat çekti.
Değişen Çalışma Hayatında Etik Değerler
Av. Rana Günay Hoffman yapay zekâ, farklı kuşakların bir arada çalışması ve değişen liderlik anlayışlarının etik kültür üzerindeki etkilerini değerlendirdi. Çalışma hayatı dönüşürken etik ilkelerin korunması ve kurumsal uygulamaların yeni ihtiyaçlara uyum sağlaması konuları ele alındı.
Farkındalıktan Uygulamaya
Oturumun öne çıkan mesajı, etik değerler ve suistimal riskleri konusunda farkındalığın tek başına yeterli olmadığı, bu farkındalığın günlük karar ve davranışlara yansıtılması gerektiğiydi.
Sebilcioğlu, suistimalle mücadelenin yalnızca gerçekleşmiş olayların tespitiyle sınırlı kalmaması; riskleri besleyen koşulların anlaşılması, çalışanların sesine kulak verilmesi ve etik değerlerin özellikle zor zamanlarda alınan kararlara yansıtılması gerektiğini vurguladı.
Cerebra olarak, suistimal risklerine ilişkin farkındalığın artırılmasına ve etik kültürün güçlendirilmesine katkı sunan bu değerli etkinlikte yer almaktan memnuniyet duyduk.
Başta PERYÖN olmak üzere, Av. Rana Günay Hoffman’a, moderatör Mehmet Eronat’a ve tüm katılımcılara teşekkür ederiz.