Cerebra Talks’ta Suistimalin Görünmeyen Yüzünü Konuştuk

Cerebra Talks serimizin 13. oturumunda, “İş Dünyasında Suistimal Algısı Araştırması 2026”nın dikkat çekici bulgularını ele aldık. Ekonomik baskılardan etik liderliğe, ihbar mekanizmalarından dijitalleşmenin getirdiği risklere kadar pek çok konuyu farklı perspektiflerden değerlendirdik.

22 Ekim 2026 tarihinde çevrim içi olarak gerçekleştirdiğimiz “Suistimalin Görünmeyen Yüzü: İş Dünyası Bize Ne Söylüyor?” başlıklı etkinliğimizde, Kibar Holding İç Denetimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Erhan Fatih Anlar ve HDI Fiba Emeklilik ve Fiba Sigorta Hukuk ve Uyum Müdürü Av. Tuğçe Zeren konuşmacı olarak yer aldı. Sohbetin moderatörlüğünü Cerebra Kurucusu ve CEO’su Fikret Sebilcioğlu üstlendi.

Etkinlikte, Cerebra ve TEİD iş birliğiyle gerçekleştirilen, FutureBright Group tarafından yürütülen ve 1.066 profesyonelin katıldığı araştırmanın sonuçlarından hareketle, şirketlerin suistimal risklerini ne ölçüde tanıdığı ve bu risklerle nasıl mücadele edebileceği tartışıldı.

Ekonomik Baskılar ve Değişen Suistimal Riskleri 

Sohbetin ilk bölümünde ekonomik koşulların çalışanların kararları ve kurumların kontrol ortamı üzerindeki etkisi ele alındı. Araştırmada katılımcıların %63’ünün mevcut ekonomik koşulların suistimal riskini artırdığını düşünmesi, bu konunun önemini ortaya koydu.

Erhan Fatih Anlar, iç denetim perspektifinden suistimal risklerinin kurumlar tarafından nasıl değerlendirildiği konusuna odaklandı. Özellikle değişen ekonomik koşullar karşısında genel operasyonel risk değerlendirmelerinin ötesine geçilerek suistimale özgü risklerin ve kontrol ihtiyaçlarının ele alınmasının önemi tartışıldı.

Av. Tuğçe Zeren ise ekonomik ve kurumsal baskıların çalışan davranışları üzerindeki etkisini, insan ilişkileri ve organizasyonel kültür açısından değerlendiren bir bakış açısıyla sohbete katkı sundu.

İhbar Mekanizmalarında Asıl Mesele Güven

Etkinliğin öne çıkan başlıklarından biri, çalışanların etik ihlalleri bildirme niyetleriyle gerçek davranışları arasındaki farklılık oldu.

Araştırmaya göre katılımcıların %95’i bir etik ihlali bildireceğini belirtirken, suistimale tanık olanların yalnızca %55’i resmi bildirim kanallarını kullanmıştı.

Tuğçe Zeren’in katkılarıyla, çalışanların neden resmi kanallar yerine yöneticilerine veya çalışma arkadaşlarına başvurabildiği, gizlilik ve misilleme endişelerinin bildirim kararlarını nasıl etkilediği ve kurumların çalışanları için güvenli bir konuşma ortamını nasıl oluşturabileceği ele alındı.

Sohbette, bir ihbar hattının bulunmasıyla çalışanların o hattı güvenle kullanabilmesi arasındaki fark üzerinde duruldu.

Dijitalleşme, Veri Analitiği ve Uzaktan Çalışma

Erhan Fatih Anlar ile veri analitiğinin suistimal tespitindeki rolü de değerlendirildi. Araştırmada katılımcıların %87’si veri analitiğini önemli bulmasına rağmen, yalnızca %9’unun bunu en etkili suistimal tespit yöntemi olarak değerlendirmesi dikkat çekti.

Bu farklılık üzerinden veri kalitesi, teknolojik yetkinlikler ve iç denetim yaklaşımlarının gelişen suistimal risklerine nasıl uyum sağlayabileceği tartışıldı. Uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasının iç kontrol mekanizmaları, çalışan davranışları ve etik kültür üzerindeki etkileri de her iki konuşmacının perspektifinden ele alındı.

Etik Liderlik Yalnızca Söylemde Kalmamalı 

Sohbetin bir diğer önemli konusu, üst yönetim ile orta kademe çalışanların etik kültüre ilişkin algıları arasındaki farklılık oldu.

Tuğçe Zeren’in katkılarıyla, yönetimin verdiği etik mesajların çalışanlar tarafından nasıl deneyimlendiği, hiyerarşik ilişkilerin ve performans baskısının etik kararları nasıl etkileyebildiği üzerinde duruldu.

Katılımcıların yaklaşık yarısının performans baskısı altında etik ilkelerin esnetilebildiğini düşünmesi, etik değerlerin özellikle ticari hedeflerin ön plana çıktığı dönemlerde nasıl korunabileceği sorusunu gündeme taşıdı.

Farkındalıktan Uygulamaya

Cerebra Talks’un 13. oturumunda öne çıkan ortak tema, suistimal risklerinin farkında olmanın tek başına yeterli olmadığıydı. Etkinlik boyunca etik liderlik, güvenilir ihbar mekanizmaları, etkin iç kontroller, veri analitiği ve çıkar çatışması yönetiminin günlük işleyişe nasıl yansıtılabileceği ele alındı.

Suistimalle mücadelenin yalnızca yaşanan olayların tespitinden ibaret olmadığı; risklerin önceden anlaşılması, çalışanların güven duyduğu bir kurum kültürünün oluşturulması ve önleyici mekanizmaların güçlendirilmesi gerektiği etkinliğin temel mesajları arasında yer aldı.

Değerli görüşleri ve katkıları için konuşmacılarımız Erhan Fatih Anlar ve Av. Tuğçe Zeren’e, etkinliğimize katılan tüm izleyicilerimize teşekkür ederiz.

“Suistimalin Görünmeyen Yüzü: İş Dünyası Bize Ne Söylüyor?” webinarımızın tamamını izlemek için linke tıklayabilirsiniz.